如果说五年前全球私营企业对待气候变化的态度还是“把头埋进沙子里”式的漠不关心，不断上升的气候风险、投资者对化石能源的撤资浪潮正在倒逼越来越多的企业亮明气候立场，并更坚定地推行碳减排行动。无视气候变化的风险敞口可能导致企业蒙受损失，主动适应反倒有利于攫取以低碳化为导向的商业机会。
“每年与许多跨国企业ceo的会面中，我发现ceo们对于自己的企业都制定了可持续发展规划。这在五年前、十年前只是一个可选项，而现在变成了一个必选项。”法国工业巨头施耐德电气（schneider electric）能效管理事业部全球执行副总裁philippe delorme在近日采访中对澎湃新闻说道，全球要实现2050年净零碳排，政府、企业、个人都迫切需要付出行动。
施耐德电气能效管理事业部全球执行副总裁philippe delorme
11月下旬，“气候紧急状态”一词当选《牛津词典》2019年度词汇，意为“需要采取紧急行动来减少或阻止气候变化，并避免由此造成潜在的、不可逆转的环境破坏”。牛津研究团队图表显示，今年9月，“气候紧急状态”一词的使用量是去年全年的100倍。与此同时，联合国环境署再度拉响警报，若不采取更激进的减排措施，人类正走向升温3.2摄氏度的世界。
“气候已经进入了一个所谓的‘紧急状态’，我们采取的行动、作出的改变还不够快。这其中，政府有其制定政策的责任，但这个过程受到很多复杂因素影响。企业有企业的责任，从我个人观察来看，跨国企业的气候意识已经发生了非常大的变化。”
philippe delorme认为，促使企业主上述观念转变的原因是大环境的变化，比如投资机构正在将各公司的碳排放表现纳入评估体系：“如果没有相应的可持续发展或碳减排计划，企业的股东不会答应，他们的员工不会答应，他们的客户也不愿意和他们做生意，这些利益攸关方都非常关注这个情况。巨头们如果没有主动出击拥抱变化作出转型，也许在十年、二十年以后，这些巨头已经死亡了。”
去年全年营收257亿欧元、全球员工数超过13万的施耐德电气也无法置身事外。
philippe delorme称，施耐德电气从重工业起家，整个企业发展史就是一部不断自适应、自创新的历史。通过资产重组和结构调整，施耐德电气逐渐舍弃钢铁等业务，“30年前我们作出电气化转型的重要决定，10年前我们迈出第二条腿，也就是数字化。到现在为止这仍是我们业务中的两个核心。”
调整业务结构的同时，施耐德电气将自身作为能效管理和数字化转型的商业样板。15年前，施耐德电气作出可持续发展承诺，并发布了一系列指标来衡量自身表现，其中一个重要指标就是能效管理，对全球各地的工厂和供应链实施“能效审计”。今年9月，该公司宣布将实现碳中和目标的时间节点从2030年提前到2025年。
国际非盈利组织碳排放披露项目（cdp）2018年度数据显示，在全球通过cdp披露碳信息的7000余家企业中，施耐德电气是139家获得气候绩效领导指数最优a评级的公司之一。
philippe delorme认为，企业内部持续的减碳革命，一方面是自身转型的需要，另一方面是借此向全球工商业展示通往零碳社会的“现实可行的解决方案”，“数字化和电气化是两大技术路线。这些方法简单有效，且不需要政府的额外补贴、不需要投资新设备设施。”
具体而言，他认为，碳减排的解决方案之一是通过数字化技术削减能耗，“最好的瓦特是负瓦特。通过数字化的技术，施耐德电气可以帮助建筑业、数据中心、工业和基础设施领域的客户将能源费用降低10%到15%。在发电过程中实现去碳化同样关键，要实现这个目标，必须大规模向可持续能源转型，包括风能、水能、太阳能以及核能。能源的消耗使用环节向电气化方向转移也是成效显著的解决方案，因为电是效率最高的能源形式。”
气候风险一方面在倒逼企业转型，另一方面也为施耐德电气等老牌工业自动化玩家释放了巨大的商业机遇：将低效和污染的旧设备、系统和基础设施改造成高效、清洁和可靠性更高的工业流程、设备、系统、技术和解决方案。
对于采取数字化、电气化手段所能产生的可量化收益，施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正曾在公开场合介绍，已部署施耐德电气基于物联网的ecostruxure开放式架构与平台的企业中，能源效率方面可实现85%的提升。截至目前，ecostruxure已经部署在全球超过48万个安装现场，通过40多款数字化服务在云端管理着超过160万份资产。
philippe delorme接受采访时正身处于上海举行的一个大型能源论坛上。他感慨道，前一天的晚宴上大家都在讨论20年后氢能是不是可以成为一种具备经济性的能源。“或许20年后氢能是一个可选项，但目前技术还不成熟，大部分氢能产生的过程并不完全清洁。从应对气候变化的紧迫性来说，我认为我们需要的是已经存在、已经验证的技术解决方案，能效管理是其中最立竿见影的手段。”
(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”app)

---