首先，我有两个消息要告诉大家，一个好消息，一个坏消息。
那么坏消息是什么呢？坏消息就是你的春节假期已经宣告结束了。
好消息是今天（2月3日）是年后第一天上班，相信很多伙伴到公司上班都能收到老板发的开年利是（红包），象征新的一年大吉大利。
面对坏消息，很多员工的内心都是拒绝的，他们会觉得自己过了一个“假年”，感觉还没开始假期就结束了。
所以你会发现，尽管很多员工已经到了公司里头，可他们总是心不在焉，还会出现焦虑、郁闷、烦躁等情绪，一副身体被掏空的样子，甚至有些人会对上班怀有一种恐惧的心理，就是得了一种叫做“假期综合症”的病。
▲假期综合症
2既然是病，那就得治。
怎么治呢？对企业来说，快速的收心就是一个非常好的药方。
我想跟大家分享一下我们的做法，我们每年春节后的第一件事情就是做开年培训。
我们是2月4日上班，所以到时我会和公司的伙伴们坐到一起，进行一个全员培训。
开年培训的目的其实有两个：一是定基调，二是稳人心。
定基调说白了，就是把企业这一年的使命和愿景，以及发展目标等亮出来，让员工搞清楚公司这一年的发展重点，给他们指明这一年的工作大方向。
比如今年有三个关键词，分别是扎实根基、开放创新和技术驱动。
所以在开年培训上，我就会跟公司的所有小伙伴去分享这三个关键词及其背后的理念。
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“稳人心”其实涉及到两个方面，第一个我一开始讲到的帮员工收心，这个就不用说了。
第二个是给员工描绘一个看得见的未来，让他们明白，只要撸起袖子加油干，跟着公司节奏往前走，就会有面包，也会有牛奶。
▲习大大2017新春贺词：撸起袖子加油干
其实最近几年，大部分中小企业都会做开年培训。
但是经过多年观察，我发现很多企业的开年培训都有一个问题，就是老板只关心自己要表达什么，根本没想过员工想要听什么。
要么是走走过场，召集员工一起开个会，然后老板自己在台上讲得特别兴奋，然后台下睡倒一片。
要么是邀请外部的专业老师来给员工做专业技能的培训，或者进行一系列的军事化训练、户外团队拓展之类的，让员工觉得身心俱疲。
可在员工看来，召集开会其实就是老板的个人show，而专业技能培训、拓展训练等则是公司闲着没事瞎折腾。
所以我发现要想让开年培训的效果达到最佳，就一定要有一个好的主题，让员工参与进去，得到学到更多。
因为你的培训只有跟员工自身需求有关系，他们才会主动去获取信息，才能get到你想要传递的东西。
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那具体应该怎么做呢？
还是拿我们公司来举例。我们的开年培训一般会有两个部分。
第一，上午有一个简单的开年仪式，和大家进行互动，同时和员工分享企业的使命、愿景及目标。
比如去年我们开年培训的主题是“责任与使命”，我们就会围绕这个主题去开展培训。
因为我知道，如果没有对使命愿景做出“共同心灵”上的承诺，我们就无法组织起来，就是一群乌合之众，充其量只是一个“利益共同体”，而不是“事业共同体”或者“命运共同体”。
但百年企业往往是志存高远的“道德企业”，而不是短视的“利益集团”。
而员工要做的就是认真对待、服务好每一个客户，为各位客户创造最大的价值。
明天（2月4日）我给大家讲解的主题是正心的力量，我会从相信、信任、信仰几个维度展开讲解。
无论是工作还是生活，怎么去处理和领导和同事和下属以及和家人的关系，当然也关乎和自己如何相处？让他们去在不断的工作当中学习和成长。
因为对员工来说，让他们不断地成长和进步，是他们从公司获得收益的一个部分。
▲员工和公司是一损俱损的共同体
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第二，下午分部门讨论，增强员工的参与感。
在这个环节，我们通常会做三件事：
首先，邀请员工分享春节期间的收获与见闻；
其次，请员工总结过去一年的所得所失，并写下一年的愿望清单，包括工作和生活两方面；
最后，部门领导和小伙伴一起讨论，制定2017年的发展规划。
不难发现，这三件事都是和员工自身息息相关的，他们春节是怎么过的，他们上一年有哪些感悟，这一年又有哪些工作及生活上的计划，而且部门的发展规划也跟每个人的工作、收益都有很大关系。
这样一来，员工就会在部门讨论会上主动发表自己的观点和看法，积极地参与到培训中去。
2017年是一个创新的年份，所以今年我们会开放一部分名额，让优秀的学员旁听我们的开年培训，让大家明白开年培训要如何去具体地实施。
所以，如果你有这样的想法、需求，不妨跟你的助教去联系，赶紧预定名额。
总结一下，开年培训是一定要做的，而且只有从员工成长的角度出发，让每一个员工参与到开年培训里头，才能激发起他们的积极性，让开年培训达到最好的效果。