首先,我有两个消息要告诉大家,一个好消息,一个坏消息。
那么坏消息是什么呢?坏消息就是你的春节假期已经宣告结束了。
好消息是今天(2月3日)是年后第一天上班,相信很多伙伴到公司上班都能收到老板发的开年利是(红包),象征新的一年大吉大利。
面对坏消息,很多员工的内心都是拒绝的,他们会觉得自己过了一个“假年”,感觉还没开始假期就结束了。
所以你会发现,尽管很多员工已经到了公司里头,可他们总是心不在焉,还会出现焦虑、郁闷、烦躁等情绪,一副身体被掏空的样子,甚至有些人会对上班怀有一种恐惧的心理,就是得了一种叫做“假期综合症”的病。
▲假期综合症
2既然是病,那就得治。
怎么治呢?对企业来说,快速的收心就是一个非常好的药方。
我想跟大家分享一下我们的做法,我们每年春节后的第一件事情就是做开年培训。
我们是2月4日上班,所以到时我会和公司的伙伴们坐到一起,进行一个全员培训。
开年培训的目的其实有两个:一是定基调,二是稳人心。
定基调说白了,就是把企业这一年的使命和愿景,以及发展目标等亮出来,让员工搞清楚公司这一年的发展重点,给他们指明这一年的工作大方向。
比如今年有三个关键词,分别是扎实根基、开放创新和技术驱动。
所以在开年培训上,我就会跟公司的所有小伙伴去分享这三个关键词及其背后的理念。
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“稳人心”其实涉及到两个方面,第一个我一开始讲到的帮员工收心,这个就不用说了。
第二个是给员工描绘一个看得见的未来,让他们明白,只要撸起袖子加油干,跟着公司节奏往前走,就会有面包,也会有牛奶。
▲习大大2017新春贺词:撸起袖子加油干
其实最近几年,大部分中小企业都会做开年培训。
但是经过多年观察,我发现很多企业的开年培训都有一个问题,就是老板只关心自己要表达什么,根本没想过员工想要听什么。
要么是走走过场,召集员工一起开个会,然后老板自己在台上讲得特别兴奋,然后台下睡倒一片。
要么是邀请外部的专业老师来给员工做专业技能的培训,或者进行一系列的军事化训练、户外团队拓展之类的,让员工觉得身心俱疲。
可在员工看来,召集开会其实就是老板的个人show,而专业技能培训、拓展训练等则是公司闲着没事瞎折腾。
所以我发现要想让开年培训的效果达到最佳,就一定要有一个好的主题,让员工参与进去,得到学到更多。
因为你的培训只有跟员工自身需求有关系,他们才会主动去获取信息,才能get到你想要传递的东西。
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那具体应该怎么做呢?
还是拿我们公司来举例。我们的开年培训一般会有两个部分。
第一,上午有一个简单的开年仪式,和大家进行互动,同时和员工分享企业的使命、愿景及目标。
比如去年我们开年培训的主题是“责任与使命”,我们就会围绕这个主题去开展培训。
因为我知道,如果没有对使命愿景做出“共同心灵”上的承诺,我们就无法组织起来,就是一群乌合之众,充其量只是一个“利益共同体”,而不是“事业共同体”或者“命运共同体”。
但百年企业往往是志存高远的“道德企业”,而不是短视的“利益集团”。
而员工要做的就是认真对待、服务好每一个客户,为各位客户创造最大的价值。
明天(2月4日)我给大家讲解的主题是正心的力量,我会从相信、信任、信仰几个维度展开讲解。
无论是工作还是生活,怎么去处理和领导和同事和下属以及和家人的关系,当然也关乎和自己如何相处?让他们去在不断的工作当中学习和成长。
因为对员工来说,让他们不断地成长和进步,是他们从公司获得收益的一个部分。
▲员工和公司是一损俱损的共同体
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第二,下午分部门讨论,增强员工的参与感。
在这个环节,我们通常会做三件事:
首先,邀请员工分享春节期间的收获与见闻;
其次,请员工总结过去一年的所得所失,并写下一年的愿望清单,包括工作和生活两方面;
最后,部门领导和小伙伴一起讨论,制定2017年的发展规划。
不难发现,这三件事都是和员工自身息息相关的,他们春节是怎么过的,他们上一年有哪些感悟,这一年又有哪些工作及生活上的计划,而且部门的发展规划也跟每个人的工作、收益都有很大关系。
这样一来,员工就会在部门讨论会上主动发表自己的观点和看法,积极地参与到培训中去。
2017年是一个创新的年份,所以今年我们会开放一部分名额,让优秀的学员旁听我们的开年培训,让大家明白开年培训要如何去具体地实施。
所以,如果你有这样的想法、需求,不妨跟你的助教去联系,赶紧预定名额。
总结一下,开年培训是一定要做的,而且只有从员工成长的角度出发,让每一个员工参与到开年培训里头,才能激发起他们的积极性,让开年培训达到最好的效果。